8.29断缆事件发生后，朗威公司党委高度重视，执行董事、党委书记李海鹏，总经理、党委副书记代炳涛，副总经理、安全总监郗祥远先后5次组织召开“警示教育会、专题管理提升会、头脑风暴周集会”等，组织各项目集中反思，共同提升。

9月11日，公司再次组织召开了“8.29”断缆事件暨传达国家管网建管分公司约谈会议精神。会上，涉事监理部对“8.29”事件进行检讨，汇报了已采取的管控措施和下一步工作计划，百色-文山、河源-东源、西三中五标等项目分别就“8.29”事件谈心得体会，论改进提升；郗祥远传达了“8.29”事件建管分公司约谈会会议精神，重点向各项目解读了建管分公司“一线、严格、落实、坚持”八字管理要求，要求各项目要严格执行落实“六步法”及“安全管理十项措施”，聚焦建管分公司“三不容忍”，急业主关切，强监理履职，显朗威价值。

结合公司当前面临的形势，代炳涛强调：各项目要充分认识建管分公司“三个一切”、“三铁三严”的工作要求及铁腕手段，在思想意识上快速转变，注重手段与方法；在过程管控中严格管理，注重成果与成效。同时，各项目要充分利用公司“严格监管、重树形象”二阶段劳动竞赛，深化人员履职能力提升，让业主认可，让上级放心。

针对后续工作安排，李海鹏提出六个“必须”。一是必须转变思想，查漏补缺。各项目要本着越挫越勇的坚韧毅力，直面困难，聚焦业主管理需求，与业主形成“一家人、一件事、一条心”工作合力。二是必须压实责任，扭转形象。各项目要抓好一线员工思想意识、执行力和责任心，严格执行建管分公司通知要求，确保重点工作安排在项目一线一贯到底，公司要定期电话抽查验证，多形式、常态化督促员工履职尽责。三是必须强化沟通，打破壁垒。公司整体要加强与业主机关、各区域中心以及项目分部的沟通交流，通过定期上报严格监管双周报，提供有价值服务案例，让业主了解监理日常工作，真正实现监理工作“有价值、可感知”。四是必须强化管理，严防死守。各项目要密切关注高风险作业，动态分析研判项目安全风险，做好“高处坠落、基坑塌方、在役设施交叉”等高风险作业管控，同时，要统筹建立风险清单全面监控，不得顾此失彼。五是必须重视健康，定期关爱。各项目要密切关注员工心理健康，组织做好谈心谈话，引导大家将工作压力转化为奋斗动力，为工程项目建设贡献力量。六是必须升级管理，万无一失。双节期间各项目要严格落实特殊敏感时段升级管理要求，落实升级审批、升级监护和升级监督，营造安全生产环境。

警钟长鸣强震慑，坚定信心再出发。朗威公司全体干部员工会在北京项目管理公司党委的坚强领导下，以“12266”总体思路为指引，直面问题，接续奋斗，以“真金不怕火炼、触底势必反弹”的不屈意志，扎实推进朗威公司“34456”项目管理举措，深挖公司管理闸阀，强化履职能力提升，通过严格监管，实现重树形象，推动朗威公司高质量发展再上新台阶。（韩明一）