领航LNG项目管理 彰显专业高度

－－北京项目管理公司朗威项目管理公司漳州LNG工作纪实

在浩瀚的能源版图中，液化天然气（LNG）以其独特的魅力占据着举足轻重的地位。这种将天然气冷却至约-162℃的超低温度，从而转化为液态的神奇物质，不仅大大缩减了体积，便于储存与运输，更因其清洁高效的特性，成为了全球能源转型的重要推手。在这片内在冰冷、外在火热的领域中，北京项目管理公司朗威项目管理公司以专业为矛，以精准为盾，正书写着关于勇气、智慧与创新的辉煌篇章。

  专业引领，铸就品质基石 

“工欲善其事，必先利其器”。“首件样板”制度在项目开工伊始就被推出，这一制度为施工方严格遵循设计与图纸施工提供了完美的示范。监理部精心编制样板工序计划，组织制作了涵盖多个关键环节的如储罐基础浇筑用的钢筋绑扎、混凝土浇筑样块、焊接件等样板，这些样板不仅是技术交底的直观教材，更是人员培训和质量控制的得力助手。通过实物样板的展示与学习，不仅项目团队的质量意识显著提升，施工方的操作技能也日臻纯熟，为项目的高质量推进奠定了坚实的基础。

焊口合格率作为衡量工程质量的重要指标，其背后凝聚着监理部无数次的严格把关与不懈努力。他们建立了焊口合格率预警机制，实施动态管理，对焊接过程中出现的倾向性问明及缺陷都进行深入分析，力求从根源上解决问题。截至目前，已组织召开质量分析会六次，提出焊接管理意见十余条，普通钢焊接合格率达到了99.22%，而9%Ni这种高难度材料的焊接合格率更是高达99.57%，较国优标准分别高出了1.22%和1.57%，这一串串数字背后，是专业团队对完美的执着追求。

面对来自工程质量管控方面的挑战，监理部同样游刃有余。面对铝吊顶在焊接过程中易出凹凸变形的难题，监理部成立QC小组，与业主一道开展《减小铝吊顶焊接凹凸变形》QC课题，共同开展研究，对变形原因进行分析，并在实践中对改进措施进行讨论分析、数据统计、结果跟踪，最终达到预设的质量提升目标值，对项目施工质量提升起到关键作用。这个QC活动也获得了国家管网建管分公司二等奖。 

技术创新，领航行业发展

项目运行过程中，监理团队不仅在管理上精益求精，在技术、工法创新上也不断实现突破。在LNG储罐桩基隔震座施工中，常规的预留孔施工中，施工难度较高，质量不易控制，监理团队勇于挑战传统，结合大量的项目管理、监理实践经验，创新提出采用高强波纹管造孔法，这一大胆尝试经过各方讨论后正式实施，并取得了显著成效。与传统工法相比，该工法不仅可以有效减少因预留大量孔凿毛梁而形成的质量风险，同时还大大缩减了安装和拆模的时间，节省了宝贵的时间成本，单罐更节约了约200万元的费用，为项目带来了实实在在的经济效益。

不仅如此，监理部还着眼于长远发展，为填补行业空白，他们将实践经验升华为理论成果，编制了《LNG接收站储罐外罐施工标准化手册》。这本手册涵盖了标准化手册、标准化表单、标准化图集等内容，它不仅规范了施工流程、技术要求和质量控制标准，还通过标准化表单和图集的形式，使得施工过程更加透明、可追溯，从而大大提高了施工效率和工程质量。经过反复修订与完善，这本手册最终升级为国家管网建设项目管理分公司的企业标准。这意味着在LNG接收站储罐外罐施工领域有了一套权威、规范的操作指南的同时，LNG领域有了更多的CPMC领航烙印。

参与制定国家管网LNG工程表单，是监理部在LNG领域领航的又一标志性举措。工程表单‌是用于工程管理和施工过程中，记录、跟踪和管理工程相关信息的标准化表格，通过填写和使用这些表单，可以确保工程活动的透明度和可追溯性，同时也为工程质量提供了重要的文档支持。监理部依据公司30多年来在项目管理过程中积累的经验及形成的核心技术体系文件，在表单的制定与填写模板设计工作中勇于“尝鲜”，专为LNG项目施工新设计制定的近百张表单投入使用并最终形成了国家管网LNG工程的正式用表，在漳州LNG及其他LNG项目推广使用，为国内LNG项目的规范化管理提供有力支撑。

精准把控，应对各类挑战

面对LNG项目中的种种挑战，监理部始终以精准把控为核心策略，确保项目顺利进行。2023年，受台风等不利因素影响，储罐关键路径工期一度滞后12天。面对这一严峻形势，监理部迅速行动，提出铝吊顶超前预制、增加钢筋网片预制量等一系列针对性措施，并通过科学调度与紧密协作，最终实现了进度的有效纠偏，圆满完成了年度的里程碑节点。

在安全管理方面，监理部更是做到了严之又严、细之又细。他们严格开工条件审查，坚持“四不开工”原则；严把材料设备入场验收保障工程质量安全；实验“举牌验收”，强化工程质量管理和责任追溯；开展安全质量风险识别，制作控制清单，通过日常巡查与专项检查相结合的方式，及时发现并消除安全隐患。面对反复出现的违规行为，监理部会果断采取暂停作业、进行全员再培训与交底、清退违规设备及作业人员并依据HSE协议进行处罚等严厉措施，有效遏制安全隐患的蔓延势头。

此外，监理部不仅对已经显现出来的“已病”采取有效措施治理，对尚未冒头的“未病”苗头同样措施周密。对待存在的各种潜在安全及质量风险，他们坚持问题导向与结果导向相结合的原则，通过深入查找问题根源、制定整改措施、跟踪整改效果等环节构建了一个完整的闭环管理机制。这一系列举措的实施不仅有效解决了项目中的顽疾问题更提升了整个团队的管理水平与安全意识。

  在这个充满挑战与机遇的时代里，CPMC的LNG项目管理团队以专业为舵、以精准为帆，正扬帆远航、驶向更加辉煌的彼岸。他们正在用自己的实际行动诠释了专业与精准的真谛，也为CPMC在深耕LNG领域的坦途中树立了新的标杆与榜样。(尹欣欣）