7月31日-8月1日，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏到中交营口LNG接收站PMC项目、五期JZ项目、锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目调研并拜访业主。公司项目管理部（质量健康安全环保部）负责人陪同。

李海鹏到中交营口液化天然气有限公司、锦州锦海国储石油基地有限责任公司、辽宁振华石油管道储运有限公司进行拜访，就项目管理方法、建设高质量项目、进一步拓展合作领域、提升合作层次、实现共赢发展等方面进行了深入交流并达成共识。李海鹏表示，朗威公司将始终坚持以客户需求为导向，以优秀的团队、专业的服务，致力于为业主提供全方位、高质量、专业细致的项目管理服务，通过持续的技术创新和服务优化，更好地满足客户需求，期待在接下来的合作中携手共进、互利共赢，持续深化合作。

调研期间，李海鹏到各项目现场检查指导，并查看了各项目监理部目视化建设，听取了项目概况、岗位职责、施工难点、项目工期和项目经营计划等工作汇报，并与监理部人员进行了深入座谈交流，倾听一线员工的心声。

针对下一步工作，李海鹏提出五方面工作要求。一是要树立“现场即是市场”“严格监管”的理念，展现公司管理能力，让业主切实感受到公司的项目管理水平，为后续市场奠定基础。二是要以“严字当头”，做好现场管理。通过严格管理，确保工程施工安全，打造让业主信赖的标杆工程。三是以合同为依据，做好项目全过程经营管理。要未雨绸缪，将工程进展与合同履职紧密结合，同时做好人员合理调配，提升经营水平，做到高效管理。四是要与业主做好高效正向交流沟通，打消顾虑，产生信任，展示出朗威公司的优秀品牌形象。五是做好党建工作和人才培养，要发挥党建引领作用，抓好项目廉洁管理，打造阳光工程、阳光监理部。同时要落实人才强企工程战略要求，做好项目人才培养工作，为公司发展源源不断提供人才动力，为公司后续发展提供人力资源保障。（刘思彤 孙俊龙 孔青松）