为进一步推进结算清收工作落实落细，提高结算清收工作考核质量，充分发挥考核的导向和激励作用，8月2日，朗威公司召开《结算、清收工作奖惩实施细则》宣贯会，公司总会计师孙宇参加会议并提出具体工作要求。

宣贯会上，财务资产部负责人对公司《结算、清收工作奖惩实施细则》进行了宣贯、解读，详细介绍了修订背景、奖惩规定、清收专项奖等具体细则。新办法在原有基础上进行了优化，改进了激励机制，更加注重以鼓励为主的重奖轻罚，旨在激发员工的积极性，有效推动公司结算清收工作。

    经营劳动竞赛先进单位进行了经验分享。孟加拉PMC项目强化精益运营和精益管理，努力做好“加减法”，全员细算经济账，筹划经营、落实回款，以精益管理助推孟加拉PMC项目持续创效。尼日尔-贝宁原油外输技术服务项目全员一岗双责，从项目前期策划、人员派遣、成本管控等多方面动态实施管理，降本增效。锦州-郑州成品油技术服务项目用真心和诚心与业主相处，做好公司与项目中心的桥梁，主动作为，获得业主积极正向反馈，不断推进结算工作按期甚至提前完成。

孙宇强调，本次修订完善结算清收办法，加大了奖励力度，旨在加快项目结算、清收，防范和化解经营风险，改善公司资金状况，希望各项目担当尽责，在结算清收工作上做表率，勇当公司经营创效主力军，助力公司高质量发展。（李姣）