7月25日，东南分公司组织所属项目召开会议，传达学习李海鹏同志在朗威公司党员干部大会上的讲话和精神。李海鹏同志对照华为公司的发展历程和华为人的成长历程深刻剖析了朗威公司应该如何发展。

分公司经理主持会议并就深入学习贯彻工作，对所属项目提出了明确要求：一是要求各项目要深学细悟笃行李海鹏同志讲话精神，并融入行动，扎实推进各项工作落地落实。二是各项目负责人要牢固树立经营意识，真正站在公司的角度做好项目经营管理，根据项目进展合理控制资源投入，严格控制项目成本，做好项目回款计划的跟踪落实。三是严格按照《项目管理提升年实施方案》要求做好每项工作，切实提高项目管理水平。四是严格执行、落实公司各项管理制度，分公司对执行不到位、执行打折扣的项目进行通报批评并严格绩效考核，确保各项制度有效落实。五是推进项目标准化建设，规范监理管理行为，提升监理的履职尽责能力，严格监管，坚持“干好现场促市场”。六是群力群策收集市场信息，各项目要及时收集和跟踪本项目范围内甚至更大范围的市场信息，牢记“市场为先，生存第一”的思想，想尽一切办法为公司争取市场，保障公司整体和每名员工的根本利益。

东南分公司全体员工将上下一心、众志成城，在公司的带领下，尽锐出战、矢志奋斗，为公司发展贡献力量。（楚佳琳）