12月19日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远一行受邀到中交营口LNG接收站PMC项目出席项目高层领导对接会，并到项目现场调研。联合体中交能源院党委书记兼董事长、总经理、总工程师李连星共同参加。

郗祥远一行与业主领导开展高层领导对接会，就项目管理工作进行了深入交流，业主方对PMC联合体2024年工作提升及朗威公司的专业优势给予了充分肯定，在董事长的陪同下先后参观了项目监控中心、百米文化长廊、安全体验馆、质量文化长廊，并对工艺区、储罐区施工现场的施工进展、安全文明施工等进行实地考察，并与能源院领导同PMC项目部全体员工召开座谈会。会上，郗祥远听取了项目总体进展、资源投入、经营情况、专业化建设以及明年计划安排等情况汇报，并与一线员工亲切座谈交流。他对中交营口项目管理工作给予了充分肯定，并对项目现场全体人员的努力与付出表示感谢，并将朗威公司近期发展情况、即将出台的制度等进行了传达，同时强调公司领导和职能部室会持续支持项目发展，为项目的后续推进提供坚实保障，全体员工深厚鼓舞。

针对下一步工作，郗祥远提四方面要求：一是“讲担当，作表率，争做标杆项目”，深化项目管理总结，对安全标准化建设、质量和进度管控等优秀经验做法进行深入总结，为公司后续业务推广应用，争做标杆工程。二是“重质量，守安全，强化过程管控”，年终岁尾，持续强化安全管理，做好年终收尾工作。三是“明目标，传帮带，培养专业化团队”，注重技术人才与骨干培养，重点培养年轻人，提升其专业素养，打造LNG专业化团队。四是“重廉洁，勤自律，强化作风建设”，关注员工职业道德与职业纪律，强化作风建设，营造风清气正的良好环境，打造阳光工程。

朗威公司与能源院将继续紧密协作，充分发挥各自优势，增强团队合力，秉持“想业主之所想，急业主之所需”的理念，查找不足，深入剖析问题根源，制定切实可行的解决方案，推动项目管理水平持续提升，做好2025年项目管理工作。项目团队全体员工将以公司的指导意见为引领，积极整合各方资源，精细管理流程，凝聚团队力量，为项目和公司的高质量发展贡献力量。（刘思彤）