12月9日，朗威公司党委书记、执行董事李海鹏到联合第一党支部开展党建“三联”示范点调研，并讲授《敢担当 有作为 筑梦新时代》专题党课。

会上，李海鹏听取了联合第一党支部党建工作汇报、联合团支部团建工作汇报、华北项目部工作汇报，全体参会人员就市场开发、管理提升、提质增效、依法合规等内容进行了讨论。

针对下一步工作，李海鹏强调，2025年公司将抓好“市场破局、亏损治理、管理提升”三项工作。“市场破局”是关键、是核心，要打开市场格局，开拓包括国家管网以外的LNG调峰、炼化、油田等市场。同时要促进公司结构优化和改革，结合兰州监理业务，力争实现炼化业务新突破。要提前筹划人力资源配置，在北京项目管理公司的大力支持下，对市场的布局采取“一体两翼”的举措，加强市场抗风险能力的提升。要加强公司“制度保障”，促进市场和项目管理、激发员工积极性和主人翁精神的全面提升。“亏损治理”是目前的重点和难点，项目经理是一线的管理者，要持续强化其意识和能力的提升，尤其是主人翁和担当意识的提升。“管理提升”是下一步工作的基础和保障，公司要打造好人才队伍建设和专业化建设，需要培养、宣传和包装，这是企业文化再造的重要因素，重塑公司项目管理文化，打造标杆旗帜，炼化必须树旗帜、管道必须保旗帜、洞库必须有旗帜，形成专业化管理的成果和经验。要长远化布局，增强公司中坚力量，逐步提升公司高端人才的比例。只要人在、文化在、底蕴在，我们的员工有思想、有愿望、有能力、有干劲，大家凝心聚力，砥砺前行，全力以赴书写公司高质量发展新篇章。（托博）