7月31日，华南项目部组织召开专题会议，宣贯公司党员干部大会会议精神，部署项目部下一步工作。公司总会计师孙宇参加会议并提出具体工作要求，华南项目部经理、副经理、管理岗及项目总监等参加会议。

会议首先学习宣贯了公司党委书记、执行董事李海鹏在党员干部大会上的讲话精神，强调了深化学习讲话精神的重要性，并要求各项目组织全体员工认真学习，确保公司各项决策部署能够准确传达到一线员工并得到有效执行。

随后，各项目总监依次进行了工作汇报，详细回顾了近期项目进展及面临的挑战。在此基础上，华南项目部负责人围绕市场开发、经营管理、生产管理、人才培养、科技创新、党建工作等六个关键领域进行了全面的工作部署。特别提出，市场开发是公司的生命线，鼓励全员积极参与市场开发，同时强调成本管控的重要性，倡导全员树立“现金为王”的理念，要求项目管理以“严、细、实”为原则，加强安全、质量风险管控。

会议最后，孙宇提出了具体要求。一是资金回收与经营预测。强调资金回收的紧迫性，要求各项目部每月进行滚动预测，确保对市场动态和财务状况的持续监控。二是市场拓展与标书编制。鼓励加强与业主的沟通，全面了解市场信息和竞争对手动态，确保标书编制的严谨性，避免低级错误。三是安全与应急准备。鉴于汛期安全风险，要求各项目备好应急物资，建立灾情上报机制，确保环境安全后再开工。

华南项目部将紧密围绕党员干部大会精神及公司要求，全力以赴做好各项管理工作，为实现公司的年度目标不懈奋斗，为公司的持续发展贡献力量。（徐俊卿）