7月25日，朗威公司组织开展第一期“头脑风暴周集会”大讨论活动，围绕主题对标管理，互相启发，共同提高，促进公司项目管理能力整体提升。公司执行董事、党委书记李海鹏参加大讨论活动并讲话。

此次活动，坚持“每周一主题，轮流提问，一周一响应，集思广益”组织原则，第一期组织国家管网建设项目管理分公司所辖9个项目，围绕“如何加强在役管道交叉并行管理，避免发生断缆、断管事故？突降暴雨时，如何做好管道应急保护（尤其是山区段施工）？”两大主题开展讨论，各项目结合实际情况及以往工作经验积极发言，交流分享优秀管理经验，互相提示，查缺补漏。通过交流，大家一致认为：本次大讨论活动是必要的，及时的，更是迫切的，通过互相沟通，各项目取长补短，公司整体项目管理能力也将持续提升。

活动最后，李海鹏强调了三点要求。一是持之以恒抓好组织策划，要结合第一期“大讨论”活动成效，不断优化活动形式，避免“讨论会”变成“汇报会”，营造轻松愉快的活动氛围，激励大家畅所欲言。二是坚持不懈推进活动落实，要充分结合项目管理提升年工作要求，组织做好后续地下洞库、LNG等同类项目对标管理，策划推进“头脑风暴周集会2.0”。三是总结提炼活动交流成果，要将各项目总结出的典型管理做法提炼成册，做好成果转化应用，确保活动组织有成效，见实效。

公司项目管理部（质量健康安全环保部）负责人、相关项目负责人共计26人参与讨论。（郑哲）