虎林-长春天然气管道工程施工监理第一标段项目全长295.75公里，其中河流定向钻穿越9处、铁路穿越3处、公路穿越数十处均为分包工程。自“严监管 树形象”劳动竞赛启动以来，朗威公司监理部依法履职尽责、依规严格监管，对不合规行为零容忍、不姑息，坚决杜绝项目施工隐患，扛牢压实安全生产责任。

“怎么不正确佩戴劳保，还指挥倒运设备！你们项目经理呢？”

“什么？你就是顶管分包商现场负责人？立即停下！”

6月3日，虎林-长春监理一标段监理工程师对现场顶管机组开工前作业准备进行巡视检查，发现顶管分包商投标承诺的项目经理张某某未按合同约定到场履职，现场实际负责人刘某某未正确佩戴劳保着装且不服从管理，组织人员开展设备倒运，监理工程师立即叫停现场作业。

经监理部请示业主，依据《质量、健康、安全与环境（QHSE）管理协议》，判定该问题为严重不符合项，对施工单位处以经济处罚，并驱逐责任人刘某某，项目全线通报，以作警示。

“分包商的低标准、老毛病、坏习惯确实不好改。不好改不等于改不了，就看我们下不下功夫。”项目总监马礼海说。

在对施工单位进行处罚的同时，监理部责令该顶管机组停工整顿，并要求施工单位严格落实分包项目经理负责制，顶管分包商项目经理和安全负责人未到岗前，机组禁止一切作业活动。

此外，监理部对该施工单位其他分包单位人员、资质信息进行了全面核查，并再次组织开展QHSE管理规定交底、培训以及入场考试，考试不合格人员清退出场。

长期以来，朗威公司对分包商管理工作高度重视，将抓好分包商管理工作作为提升HSE管理水平的关键环节，持续强化分包商风险防控、依法经营、安全规范管理，为项目平稳有序推进提供坚实保障。

虎林-长春项目开工之初，监理部便提早编制了《工程分包管理工作标准》，为分包工程管理工作打牢基础。随着项目建设不断推进，在分包工程即将开工前，监理部通过PIM平台下发《关于规范分包工程程序管理的通知》，指导施工单位规范分包工程程序的合规性及分包资料报审的完整性，并于多期监理例会中提出，将分包单位合同、资质等提交监理部备案。

“在监管中，除了‘针针见血’，我们还要为分包商号准隐患的‘脉’、找准思想的‘根’、开准治理的‘方’。”监理部员工众口一辞。

监理部一面督促施工单位对分包商开展报审报验资料等工作，一面参照相关法律法规及标准文件严格审核分包工程中顶管、定向钻施工方案，及时反馈审查意见并协助施工单位确定方案大纲等内容，加快分包工程开展进度。

志不求易者成，事不避难者进。虎林-长春天然气管道工程施工监理第一标段监理部将持续关注工程建设中的重难点及薄弱环节，以“严监管 树形象”百日劳动竞赛为契机，以赛促严管，以赛促提升，打造作风过硬、本领过硬、纪律过硬、敢于担当的“监理铁军”，为项目平稳有序建设保驾护航，为公司高质量发展贡献力量。（孙嘉航 王柳明）